55. 檢視你的網路事業跟品牌的八個重點系統來計畫你的2021！
2020要到尾聲了，今年這一年的這個是動盪不安的一年。
最近我開始”認真“檢視我的2020跟計畫我的2021！
也藉著這個機會跟大家分享要怎麼檢視你的網路事業，以及怎麼利用檢視的成果去訂定2020年的計畫！
大部分的人常常會專注在目標的訂定，卻沒有檢視過過去定下目標達成度如何？
沒有去檢視過去很難訂出很理想的未來計畫！就像如果人類都不檢視過去的歷史，只會犯一樣的錯誤是一樣的道理！
經營網路事業的八大系統
要經營一個網路事業有八大系統是非常重要的！你可以把它想像為倒三角形的金字塔！我們從最上面開始！
41. 網路品牌跟事業的六大支柱！目的，定位，粉絲，收益，擴大可能性，系統化！
可以把它劃分為倒三角形的金字塔！我們從最上面開始！
願景 Vision
目標 Goal
商業模式 Business Model/ Revenue Model
產品跟服務 Product/ Service
銷售跟行銷 Sales/Marketing
運營跟顧客關係管理 Operation/ Customer Relationship
計畫 Plan
行動/任務 Action/ Task
怎麼檢視跟分析你的願景
所以你在檢視你的網路事業的經營成果，當然也要從這八大重點去分析！
接下來的內容，我會一個個告訴你每個階段，你要怎麼檢視，並且會用FEM作為例子，讓你更清楚了解怎麼檢視！
你回頭去想想你設定的願景
你可以自問幾個問題
你覺得你2020年所出的產品跟服務有往這個方向前進嗎？
你的所有策略跟行動有往這個方向前進嗎？
你所有的產品都是跟著這個願景而計畫的嗎？
這個我有說過我在我前面的集數五十集，有說過我過去因為沒有一個真正的Vision導致於我常常會變動我的計劃跟我的策略，而經營一個事業如果你常常變動你的策略跟計畫，是很難看到長遠的效果！
檢視分析你的目標設定
你對目標設定還是有很多疑惑，建議你去聽我們的音頻第二集，以及部落格文章
2. 如何利用OKR跟敏捷管理來提升效率跟達成目標？
在那一集我們教你怎麼利用OKR這套系統，幫助你設計出你的2021年的每個季度的計畫！
在這裡我可以跟大家分享我2021年要開始新目標
嘗試做YouTube影片
以及更深入的發展我們的英文跟國際市場（像是開始利用Linkedin）
能再做一個針對想要成為教練的網路課程
以及針對已經參加我課程的學生的Mastermind團體課程！
至於我今年的目標
推出一對一課程
推出線上課程
英文的音頻內容
商業模式的分析
商業模式裡有幾個重點
主要合作夥伴 Key Partners
價值 Value
頻道 Channel
成本 Cost
收益來源 Revenue Stream
在這裡我討論最重要的幾點價值跟收益來源以及合作夥伴
由於我們要開始推國際的產品，我是不是要開始找尋不同的合作夥伴？
我們提供的價值是不是也要有所轉變或是增加一個不同的價值？
1. 你有很多社群追蹤者，但卻不知道怎麼轉化成現金？如何找到適合的創業方向以及獲利模式？
分析你的產品跟收益
在這邊你可以思考幾個問題來分析你的網路事業
你的產品跟服務是什麼？
他們賺錢嗎？
你想要推出新的產品嗎？還是你要升級你現在的服務或是增加服務跟產品內容？
你的產品銷售有達到你的盈利目標嗎？
調整價錢會幫助到你嗎？
產品上面我們的一對一課程跟我們的線上課程是我們主要收益來源！
變成什麼再接下來呢就是我們的產品跟跟服務我會呢多增加一個新的產品想是我希望能夠幫助其他的教練們成為教練。
我過去呢我今年推出的產品呢，主要是專注在初學者那麼2011年產品我希望能夠更深入的專注在想要成為教練的人們的網路課程！
現在網路上有太多課程是針對自媒體個人品牌，所以想要又更突出的表現，還是要有專注服務的一個族群，或是更專注在某一方面的課程！
這我也是我會建議你可以多思考的方向！
在銷售部分關於Revenue的部分，我算是滿滿意的，但是我確實覺得還可以再進步！
去設定你明年想要達成的Revenue收益的目標！
檢視分析你的行銷跟銷售系統
行銷你主要要檢視的是你的主頻道跟次頻道
我的主行銷方式是音頻跟網站還有電子信
接下來是社群跟臉書私密社團
那些的方式執行的很好？效果也很好？
那些行銷方式帶來最大的收益？（如果你沒追蹤趕快開始追蹤吧！）
以及你有行銷跟銷售漏斗設立嗎？
如果你做的Discovery Call你的轉換率有多高呢？
老實說，行銷是我最不滿意的！尤其社群跟SEO確實要加強！
而今年我做得最好的當然就是音頻節目，雖然沒有大紅大紫，但是長期穩定的提供內容，確實帶出不少想要加入我課程的學生！
內容我也會在新的一年做個調整，這邊我之後再跟大家分享！
銷售部分我有高達92%轉換率，在跟我做過Discovery Call之後，有92%以上的人都會報名我們的一對一！所以我對這個數字我非常的滿意！
不過的一對一的壞處始終是擴大的問題，所以我要如果要改善還是需要增加更多的群組產品跟其他的收益來源！
27. 『五分鐘教練時間』你吸引不到你的理想客戶，其實是因為你這三點做錯了！
至於新年的目標
我希望能更增加YouTube成為另一個頻道，那他當然也是一個很好的那個帶來流量的方式，所以呢這也是我的一個新的行銷的佈局跟策略！
英文的內容市場，我會以Linkedin為我的主力社群行銷平台！
檢視你的運營跟顧客關係經營
運營是我覺得我經營事業最成功的一件事！
想要檢視你的運營系統，你需要問自己幾個問題。
有沒有什麼方式可以讓你更精簡你的工作內容？讓你更容易達到你的目標？
有沒有什麼樣的工具是你可以用來取代現在的人力？
請人請助理幫助會不會可以更近一步幫助你的？
你做一些工作或是外包一些你比較不擅長工作是不是會幫助你提升的效率
你問我助理就知道，我常常會修改我團隊工作方式跟內容，不斷的尋找更好更合適的方式！
顧客經營管理分析
你怎麼去管理你個顧客關係？
我會增加一位Support Coach也就是所謂的小老師或者是支援的教練，讓我能夠更好地去支援我的學生，尤其是參加群組課程的！
計畫跟任務
老實告訴我，你覺得你的計畫做的好嗎？計畫的部分，一直都算我的強項！
我們的內容規劃也會因為我的事業擴大而不間斷地調整！
所以如果你有在產出內容，卻沒有規劃我建議你一定要有你的Content Plan內容的編排規劃。
內容的編排跟規劃
我這集也附贈了我最新的內容編排跟規劃的免費資源給大家索取。
只要在這裡甜你的資訊就可以索取！
過去索取過的，別擔心你可以在索取一次！
因為這是最新版本，特別適用那些有音頻的內容規劃喔！
Thank you for listening. Do you like our show? 你喜歡我們的內容嗎？