2. 如何利用OKR跟敏捷管理來提升效率跟達成目標？
大部分的人的目標管理的問題？
2020年就快要到了！你們在今年初訂定的新年計劃還可以找出來嗎？
你年初寫了什麼？而你又達成多少了呢？
你曾經有這樣的經驗？每年在年初的時候，非常有野心訂定很多目標，結果到年底，什麼都還沒做，或是什麼都開始了一些，然後就不了了之！
創業也是一樣，你也需要訂定計畫跟目標
其實創業也是一樣，你也需要訂定計畫跟目標，但是如果盲目定下計畫卻沒有目標，那麼到最後就會不了了之，因為你不知道自己達成多少？沒達成多少！
這就是我們今天的內容，如何更有效率的設定跟達成目標？
其實訂定目標，不是單單只是寫下你的 Resolution，或是新年新計畫！
其實是需要一套系統的訂定方式！
第一：設定每三個月要達成的目標Goal/Target/Obejective，但是先專注在第一個月！
第二：這個目標不應該超過三個，一個更好，尤其對創業初期的來說！（最首要跟次要）
第三：每個目標應該要有詳細可以量化的兩三個指標！你的指標應該要夠有野心，但是不需要到一定達不到的指標！
第四：你必須要每個星期都來審視你的專案或網路事業達到多少，有多少沒達到？之後再來做調整！
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接下來要來談執行方式跟舉例
第一：使用專案管理軟體，像是Trello跟Asana，記錄下你的執行跟你的達成目標的能力！
第二：設定每兩個星期一個Sprint，把你要做的Task一個個寫上去！設定To Do，Doing正在執行，以及完成Done!
舉個例子：我想要在三個月建立起我的Podcast頻道來讓大家多了解FEM，一方面也能夠導入更多網路流量到我的網站！
指標一：每個星期上一次Podcast！
指標二：每個星期增加導入10％的流量到FEM網站
指標三：每個星期增加電子信訂閱人數10%
每個指標都必須訂得很細節也可以跟量化
沒有訂定頻率，那麼就不夠細節
這些指標都訂得很細節也可以跟量化，並且以我的目標，導入流量跟讓更多人了解FEM這兩點最為重點來跟隨！如果你只是設定像是我要上Podcast沒有訂定頻率，那麼就不夠細節！
再舉個例子：如果你想打造個人品牌使用Youtube，你應該要訂下你刊登的頻率以及增長的比率或是收看跟的人數！這次是理想訂定目標以及達成的方式！
記住：不要因為怕達不到就把目標放低！原則上，達成率至少要達到60-70%，所以沒有100%達到沒有關係，這就是為什麼要設定有野心的目標！
這個方式是我融合了Scrum敏捷管理跟OKR而設定出來的設定目標跟達成目標的方式！非常頻繁地使用在科技新創公司，我發現使用在網路事業，一樣可以有效率地達成目標！
我超開心跟大家分享這個內容的，因為這是我經過嘔心瀝血，嘗試過各種不同的方法，才終於領悟出來的一套目標管理系統！
你的目標管理方式是什麼？
歡迎你在我們留言，告訴我你們的想法，以及推薦給你們的親朋好友！